关于成立项目建设指挥部的通知

时间:2016年11月10日来源:市供销社

机关各科室、社属各企业:

为切实加强对项目的推进,充分发挥供销合作社的整体合力,明确工作责任,加大统筹协调,抢抓时间节点,推进项目进程,经供销合作社党委研究,决定成立项目建设指挥部,指挥部在市社行政领导下开展工作。指挥部下设项目督察指挥部和项目推进指挥部,全面负责该项目的实施。具体要求通知如下:

一、项目推进指挥部

指 挥 长:陈雪梅  市社副主任

副指挥长:陈    市社业务科科长

    员:田    市社资产管理发展中心主任

何百   文殊供销社经理

    雄关宾馆副总经理、市社业务科科员

    市社业务科科员

主要职责:

1.按照工作流程图,办理项目前期资料;

2.组织相关单位实施好项目建设;

    3.接受项目督察指挥部监督指导,严格按程序、规范工作;

    4.负责项目推进指挥部的日常事务工作;

5.完成项目推进指挥部的其他工作。

二、项目督察指挥部

指 挥 长:殷春林  市社党委委员、雄关宾馆总经理

副指挥长:金晓云  市社财务总监

督 察 员:张    市社办公室副主任

    雄关宾馆副总经理、市社专职监督员

主要职责:

1.对项目的实施情况进行全程监督;

2.认真审查项目资金使用和支付;

3.项目推进指挥部成员的履职情况进行监督;

4.监督项目推进指挥部提议的其他事项。

各指挥部要按照“八个一线工作法”开展工作,即:领导在一线指挥、措施在一线落实、办法在一线研究、作风在一线转变、矛盾在一线化解、问题在一线解决、经验在一线总结、典型在一线推广。做到“四个到位”,即:组织到位、措施到位、责任到位、服务到位。加强团结协作、增强责任意识,狠抓工作落实,以强大的合力推进项目建设,确保各项工作目标任务顺利完成。

 

 

 

中共嘉峪关市供销合作社委员会

2016614

 

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